瀘州工投集團(tuán)全員聚力創(chuàng)文攻堅(jiān)

瀘州市創(chuàng)建全國文明城市工作開展以來，瀘州市工業(yè)投資集團(tuán)有限公司作為市屬大型國有企業(yè)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)匯聚全員力量，先后投入100余萬元，為全市創(chuàng)文工作添磚加瓦。

領(lǐng)導(dǎo)垂范，壓實(shí)責(zé)任

集團(tuán)對(duì)上主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，對(duì)外積極協(xié)調(diào)溝通，對(duì)內(nèi)層層壓實(shí)責(zé)任。強(qiáng)化“一把手”負(fù)責(zé)制，集團(tuán)與10個(gè)直管公司層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化分解落實(shí)任務(wù)，明確責(zé)任分工。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)先后10余次召開工作動(dòng)員會(huì)、推進(jìn)會(huì)、督辦會(huì)安排部署工作，協(xié)調(diào)解決迎檢點(diǎn)位資產(chǎn)整治突出問題。集團(tuán)6名領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，帶頭深入一線調(diào)研督查現(xiàn)場辦公，帶頭入戶宣傳政策，帶頭參加廉租房小區(qū)的衛(wèi)生整治。

創(chuàng)新方法，全員參與

針對(duì)集團(tuán)所屬資產(chǎn)數(shù)量大、分布廣、老舊資產(chǎn)占比大等突出問題，集團(tuán)將廣泛分布于江陽區(qū)、納溪區(qū)、龍馬潭區(qū)的所有2534處資產(chǎn)點(diǎn)位整合劃分為8個(gè)片區(qū)，成立8個(gè)網(wǎng)格小組，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)格負(fù)責(zé)人、蹲點(diǎn)人員，明確崗位職責(zé)，明確每天值班人員，全集團(tuán)170名員工全部參與其中，值班時(shí)間擴(kuò)展到早上7：00到晚上9：00。每個(gè)網(wǎng)格小組堅(jiān)持每日?qǐng)?bào)送值班日志，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握所有點(diǎn)位情況，及時(shí)研究解決了176個(gè)重點(diǎn)難點(diǎn)問題。

突出重點(diǎn)，合力攻堅(jiān)

集團(tuán)所屬資產(chǎn)中，問題突出、整治“硬骨頭”主要集中在廉租房一、二、三期3個(gè)老舊小區(qū)、1個(gè)大型農(nóng)貿(mào)市場和多處散居樓幢。集團(tuán)集中人力、物力、財(cái)力，重點(diǎn)實(shí)施3個(gè)廉租房小區(qū)100余戶住戶廚房、廁所滲漏整改和小區(qū)環(huán)境集中整治、基礎(chǔ)設(shè)施改善、“四防”改造，三營盤小區(qū)化糞池清理，政府大院附近資產(chǎn)集中整治等，切實(shí)解決管理薄弱、設(shè)施老化、環(huán)境較差、生活不便、出行難等突出問題。整治過程中，積極主動(dòng)加強(qiáng)與屬地街道、社區(qū)、包保部門的溝通聯(lián)系，整合工作力量，共同做好整治整改工作。集團(tuán)所屬的鳳凰社區(qū)資產(chǎn)整治整改工作受到媒體關(guān)注，得到了現(xiàn)場督查的市領(lǐng)導(dǎo)高度肯定，被作為全市創(chuàng)文工作的示范點(diǎn)接受全市社區(qū)的觀摩學(xué)習(xí)。

加強(qiáng)宣傳，營造氛圍

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分5個(gè)小組分別帶隊(duì)到迎檢點(diǎn)位所在小區(qū)精準(zhǔn)宣傳到戶、到人。集團(tuán)所有員工積極做好家人、身邊親戚朋友的宣傳工作。集團(tuán)重點(diǎn)到廉租房一、二、三期小區(qū)集中開展創(chuàng)文知識(shí)宣傳、有獎(jiǎng)問答活動(dòng)，發(fā)放創(chuàng)文工作調(diào)查問卷、“微腐敗”整治、黨風(fēng)廉政建設(shè)社會(huì)評(píng)價(jià)等資料2300余份，發(fā)放創(chuàng)文紀(jì)念品400余份。集團(tuán)通過官網(wǎng)、微信、QQ平臺(tái)，LED屏、標(biāo)志牌等集中宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值觀以及創(chuàng)文相關(guān)知識(shí)，張貼《市民公約》、《居民公約》，切實(shí)做到讓每一名員工、每一名小區(qū)住戶“全覆蓋”知曉、參與、支持創(chuàng)建工作。